Крысиная башня - Страница 17

Иногда он натыкался на ее фотографии в старых уже фотоальбомах или в фотоаппарате, который жена брала идя к сестре в гости. Всегда это было неприятно, как нечаянно попасть рукой в чью-то густую скользкую и холодную уже соплю… Да, такой же комок отвращения, почти переходящий в рвоту, подкатывался у него к горлу. Он ее не переносил, он был ею (как он считал) ограблен и унижен. Больше унижен, чем ограблен. А унижения он не прощал никому и никогда. Это жизнь. Сплошь и рядом не мог и не хотел ничего сделать — мы не в вестерне, где злодеев и подлецов наказывают выстрелом из кольта; мы, бл…, цивилизованные люди… Но он все всем помнил — и плохое, и хорошее. Плохое, конечно, как водится, помнилось лучше, чем хорошее…

Жена знала за ним это, и в том числе ЭТО ставила ему «в счет», предъявляя претензии: — Ты злой, ты злопамятный! Ты не умеешь позитивно мыслить, ты не умеешь прощать!

— Да, соглашался он, — я злопамятный. Да, я не умею прощать. И не хочу учиться. Потому что «прощать» — это ставить к стенке у дорожки те же грабли, на которые только что наступил, и они двинули тебя по лбу… — у него всегда было образное мышление, и говорил он так же — образами.

— Ты запиши, запиши и это в свою черную книжечку!! — кричала периодически в ссорах жена. Не было никакой «черной книжечки», это так… тоже образ. Но он кивал — «Запишу, уже записал, ты же знаешь — у меня не пропадет!»

Эти злые пикировки раз за разом счищали глянец с семейных отношений, как он их понимал, обнажали трещины…

Он считал, что забывать зло — такая же глупость, как ходить с завязанными глазами по минному полю. Раньше с женой у них были на эту тему целые дискуссии — насчет «прощать, входить в положение, понимать» — и «помнить вечно все зло». Ничего путного из этих дискуссий не получалось — все кончалось банальнейшими разборками, как всегда… Он пытался анализировать — почему? Просто они говорили на разных языках, не понимая друг друга. Это тоже стало проблемой, после того, как жена с прежней «должности бухгалтера» вошла в бизнес на равных правах, а особенно когда стала в нем и играть ведущую роль. Больше всего его подбешивала ее манера мешать в бизнес личные отношения.

— Ты пойми — суть бизнеса в получении прибыли! — такие были у них дебаты, когда он еще пытался что-то изменить, что-то спасти, переделать… Собственно, поначалу он даже гордился женой, такой деловой и «сильной», как она казалась, — пока он не понял, что и эта «деловизна», и кажущаяся, ненастоящая сила — лишь драпировка ее понтов, ее желания быть «ведущей» и быть «независимой»…

— Суть бизнеса — прибыль! Прибыль! Не благотворительность суть бизнеса, и не понты! Это, то что ты сейчас делаешь — это имитация бизнеса, а не бизнес! Бизнес — равен количеству прибыли, только! Это не хорошо и не плохо — это просто так есть! Бизнес — ведется для прибыли; и уже потом, если есть прибыль, ее можно тратить, в том числе и на благотворительность, — но нельзя заниматься благотворительностью, думая что делаешь бизнес, добра из этого не получится! — это после очередной ее «командирской выходки», когда она, не посоветовавшись с ним, пыталась поставить свою сестру директором небольшого филиала их тогда еще общей кометическо-парфюмерной фирмы.

Ничего из ее потуг тогда так и не вышло, как он и предсказывал, — но она, жена, никогда не признавала свою неправоту… Больше того, как-то так всегда получалось, что когда он оказывался прав в деловых вопросах — ее это бесило, хотя она и не подавала вида, и толкало в следующий же раз обязательно поступить посвоему… Он видел это. Он это, как обычно, анализировал. Но ничего уже не мог сделать — они удалялись друг от друга как супруги, как люди верящие друг другу и полагающиеся друг на друга; и чистый свет доверия стали заменять им мелкие придирки, амбиции, грязь недосказанности… Нет, не так он представлял семью. Но слишком давно он себя обманывал — ничего уже нельзя было поправить. Да, собственно, и с самого начала… С самого начала он себя обманывал — теперь он это понимал совершенно точно.

Идиотские, совершенно бессмысленные дебаты о сути вещей…

— Нет мужской и женской логики, нет! Логика — как арифметика, или она есть, или ее нет. Не бывает женской арифметики! Дважды два всегда четыре — и у мужчин и у женщин, у коммунистов и у фашистов! И потому ТАК нельзя делать!

— Ты мешаешь в кучу то, что несопоставимо, — причем тут арифметика?? Есть женская логика — ты просто не хочешь это признать! Тебе — лишь бы настоять на своем!

— Да причем тут «настоять»! Это же не логично! Это не будет работать, это не рационально — ты пойми!

— А я считаю, что это — будет работать! Почему ты ПОСТОЯННО считаешь, что я неправа??

— Да не считаю я постоянно!.. Но у меня есть опыт. Я в этой каше с 90-х. А ты…

— Нашел чем гордиться! А у меня есть понимание! Я…

Это было постоянное оппонирование жены любой его подаче. Все это постепенно окончательно убило семью. Нет — не бизнес убил. Семья умирала, несмотря на его попытки спасти ее. Общий бизнес лишь был обостряющим фактором. Жена «дралась» за каждый миллиметр «самостоятельности» в бизнесе, и когда, наконец, «отвоевала» право единолично и полноправно принимать решения, а он полностью сосредоточился чисто на технических вопросах, — бизнес, как и ожидалось, стал хромать и спотыкаться…

Он уже не удивлялся тому, что и в этом он оказался виноват:

— Я вынуждена принимать решения за тебя!!

— Но ты за это и боролась. За право «руководить», быть «ведущей». Теперь ты руководишь и ведущая, — вот и принимаешь решения. Это ведь и есть основная функция руководителя — принимать решения. Ты разве не знала?